對于包裝行業(yè)，其信息化建設(shè)在全國范圍內(nèi)還處于一個探索發(fā)展階段。而中糧包裝目前在這條路上的探索還是比較成功的，自主創(chuàng)新結(jié)合其他解決方案的產(chǎn)品，使得整個企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)變得有條又不乏費(fèi)力，這從而也奠定了信息化對于中糧包裝來說有著不可或缺的地位和作用。
　　主持人：您提到有三個人在做技術(shù)開發(fā)，就是針對咱們企業(yè)自身特點，我覺得這方面有沒有一些自主創(chuàng)新的東西來跟我們分享?
　　杜青松：在這一塊我覺得我們做得比較好的，現(xiàn)在系統(tǒng)里面我們做兩個方面，可能是針對我們這個行業(yè)的，因為我們是金屬包裝，我們包裝產(chǎn)品的最前面一道工序是印刷，印刷的話，其實整個原理跟我們平面印刷是一模一樣的，所以要制版、打樣，要去印刷。我們需要對前面客戶的整個提供的版面，版本進(jìn)行一些控制，最后要跟我們整個的供應(yīng)體系銜接起來，所以我們針對這個管理的過程，我們執(zhí)行SAP做了一套管理系統(tǒng)，這個是基于SAP的開發(fā)，主要是給我們整個圖像制作和硬件制作的部門去使用，針對這個領(lǐng)域開發(fā)的。第二塊就是我們這個行業(yè)是一個面向訂單，面向客戶制造的這樣一個企業(yè)，其實我們在整個供應(yīng)鏈，是上下游擠壓的一個環(huán)節(jié)，我們上游是很強(qiáng)勢的這些鎂鋁，西南鋁業(yè)這種很強(qiáng)勢的資源供應(yīng)商，下游都是可樂，王老吉，華潤啤酒這些也是很強(qiáng)勢的客戶，所以相對而言，我們對這種成本的控制要求就不是特別高，所以我們在日常管理過程中，我們每個月都會召開一個成本的分析會，就是對整個客戶的成本，訂單的成本，當(dāng)月做一個對比分析，找出問題，找出差距去改進(jìn)。SAP，原來版本還沒有提供一個很好的針對我們這個行業(yè)的完整的我們叫成本還原，真實成本分析這樣的一個報表，我們都是做了很多的開發(fā)，從一個產(chǎn)品的報表，分解到我們最底層的物料，包括加工公司，一些其他間接費(fèi)用，做一個產(chǎn)品最明細(xì)的報表分析系統(tǒng)，去協(xié)助我們的業(yè)務(wù)部門和工程，去找到問題，來改進(jìn)不足，這兩個應(yīng)該是我們做的兩大開發(fā)。
　　主持人：如果說整體評價一下，您現(xiàn)在中糧集團(tuán)在IT，在整個信息化建設(shè)中，它處于一個什么樣的階段?
　　杜青松：一般來講我們分成三大階段，一個是初級，中等的一個基本完善，我們現(xiàn)在還處在中間發(fā)展的一個階段，因為我們整個系統(tǒng)的實施應(yīng)用也才真正用了第四年，我們還沒有覆蓋到我們?nèi)珮I(yè)務(wù)的范圍，我們還沒有完全去提供一套決策支的東西，所以我們還有很多工作要去做，我們現(xiàn)在是基礎(chǔ)的，我覺得我們基礎(chǔ)做得比較好的，比較扎實的一個技術(shù)的平臺和系統(tǒng)，但是覆蓋面以及深度可能還需要一到兩年去不斷提升。
　　主持人：我覺得您這個企業(yè)可能沒有一個明確的CIO的定位，但是作為一個IT的管理者，您認(rèn)為CIO，這個企業(yè)的IT信息化，還有企業(yè)的發(fā)展這三者之間是怎樣的關(guān)系?
　　杜青松：其實這樣的，一般來講，像國外的CIO，所謂的定位一般都是企業(yè)的高層，他會參與企業(yè)的戰(zhàn)略的制訂，去理解戰(zhàn)略以后，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和發(fā)展，這一點我覺得第一是國外的CIO也是我們將來國內(nèi)的一個終極方向，因為只有這樣，這三者，企業(yè)發(fā)展，CIO，以及剛才說的著三個有機(jī)結(jié)合起來，對于國內(nèi)來說，或者對于像我們公司來講，雖然沒有明確的職位，但是從管理層到公司內(nèi)部，對整個信息化的認(rèn)識都有一個觀念和觀點，我們在做任何業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策的時候都會想到，IT可以給他做哪些支持，所以這些都融入到了經(jīng)營過程中。CIO的職位，我覺得CIO的作用，反而是我們的總經(jīng)理，他現(xiàn)在有這個意識以后，他完全都可以理解成他就是我們公司的CIO，他在考慮戰(zhàn)略的時候，他會考慮到IT能不能支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)，但是在實際過程中，我也好，我們的IT部門會來起到這樣的推動作用，目前結(jié)合我們公司來說，是這樣的一種關(guān)系，希望最好是三者之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互支持，去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　主持人：信息化其實對于一個企業(yè)來講是十分重要的?
　　杜青松：我覺得非常重要，高總剛剛講的一個基礎(chǔ)設(shè)施，的確現(xiàn)在可以設(shè)想一下，現(xiàn)在如果沒有IT，很多業(yè)務(wù)你是沒有辦法開展的，有些時候它已經(jīng)像一種水和電，一種基礎(chǔ)的，好像是說不像前兩年那么作用非常明顯，它已經(jīng)融入到整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，這是第一。第二就是整個IT，是對整個的運(yùn)營提升，或者整個的業(yè)務(wù)發(fā)展是有非常強(qiáng)的支持作用的，這樣的一個工具。關(guān)鍵就是說你怎么去用它，你怎么去把它用到你的工作中去。其實SAP也好，舉個例子，SAP可以提供給你一系列的庫存報表和應(yīng)收璋款報表，但是不同人看了，結(jié)果是不一樣的，有的人看不懂，有的人會追根問底去找到問題，然后最后找出不足去解決，這是不一樣的。