2000年，朱武安擔(dān)任了北人集團公司、北人印刷機械股份有限公司董事長和黨委書記。

       上任不久，朱武安明確提出：“北人”要二次創(chuàng)業(yè)；要抓住產(chǎn)品和資本兩個市場，通過資產(chǎn)重組、主業(yè)集中、精化主業(yè)的方針，向印刷機產(chǎn)品的上、下游和印刷機制造產(chǎn)業(yè)上、下游發(fā)展。明確的發(fā)展戰(zhàn)略，循序漸進且不失時機的操作，使得北人通過資本市場上的一系列成功運作而得以迅速發(fā)展壯大。

        1993年，北人成為首批在香港上市的九家試點企業(yè)之一，成功地在香港掛牌H股上市；

        1994年，又在上海證券交易所成功發(fā)行A股股票；

        2003年北人印刷機械股份有限公司新址落成

        2000年十月，北人股份公司以1.6億元收購了隸屬于北人集團公司的北京第四印刷機械卷筒紙生產(chǎn)線，使北人的資源優(yōu)勢迅速向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。北人集團在整體規(guī)模不變，對北人股份公司62.5%控股比例不變的前提下，通過資本運營獲得了近兩億元的發(fā)展資金；北人股份在總股本不變的前提下，銷售收入和利潤增長20%，提升了上市公司的地位，在公眾中樹立了良好形象，為2002年實現(xiàn)增發(fā)A股奠定了基礎(chǔ)。

        2002年，國內(nèi)領(lǐng)先的凹印機制造企業(yè)，總資產(chǎn)達2億多元的陜西黃工集團陷入經(jīng)營困境難以為繼。朱武安果斷決策，親自主持了北人股份對陜西黃工的收購工作，并與中國華融資產(chǎn)管理公司共同組建了"陜西北人印刷機械有限責(zé)任公司"。此舉實現(xiàn)了北人的跨越式發(fā)展，書寫了中國制造業(yè)資產(chǎn)重組歷史上的一個經(jīng)典案例。

        根據(jù)北人向印機制造行業(yè)下游發(fā)展，延長公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，北人股份先后與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印公司，實現(xiàn)印刷機制造企業(yè)與印刷廠的優(yōu)勢互補；與民營企業(yè)上海力順公司合作，組建上海北人力順公司，利用民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制和良好的生產(chǎn)組織形式，開拓印后設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域。

        2000年以來，北人股份共重組、并購了四家企業(yè)。與此同時，北人集團也與日本郡是株式會社合資組建了北京北人郡是機械有限公司；與著名的賽天使公司合作生產(chǎn)大型數(shù)字化噴繪機產(chǎn)品。此外，采用OEM的方式，讓國際知名的日本產(chǎn)品貼上北人商標，借助北人的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌效應(yīng)進行銷售。擴大企業(yè)規(guī)模與提升企業(yè)知名度雙效兼得，這一獨辟蹊徑的思路不禁令人拍案稱絕。

        2000至2003年的四年中，通過重組、并購四家企業(yè)，置換土地使用權(quán)、增發(fā)A股等資本運營操作，北人實現(xiàn)了融資10.6億元。同時，十幾種新產(chǎn)品源源不斷地推向市場，銷售收入從2000年的5.45億元到2004年的12.89億元，增長了1.36倍。北人成功地走出了一條依靠資本市場推動產(chǎn)品市場滾動發(fā)展的創(chuàng)新之路，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的跨越式發(fā)展。朱武安也當之無愧地成為了大家耳熟能詳?shù)馁Y本運營專家。

         運籌帷幄，整體搬遷彰顯英雄本色

        2001年，在中國入世和北京申辦奧運成功之后，北京市政府出臺了一系列城市整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新政策，其中包括《北京市三、四環(huán)路內(nèi)工業(yè)企業(yè)搬遷實施方案》，北人被市政府列入立項搬遷的25個單位之一。

        搬遷任務(wù)下達之際，正是北人在新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下闊步向新目標邁進之時。整體搬遷必將給企業(yè)帶來巨大的影響和沖擊，這是不可回避的現(xiàn)實。以朱武安為首的北人領(lǐng)導(dǎo)團隊首先要承擔(dān)重負并做出歷史性的抉擇。北人從五十年代建廠，經(jīng)過半個世紀的頑強拼搏，從小到大，從弱到強，基業(yè)來之不易；但為國家利益、為首都建設(shè)的大局做貢獻又責(zé)無旁貸。整體和局部，責(zé)任和義務(wù)，機遇和風(fēng)險…，北人領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡利弊得失，忖度輕重緩急后果斷決策：整體搬遷、盤活土地資源、建設(shè)新北人。

        2003年上半年，當計劃中的整體搬遷面臨實施時，天不作美，SARS肆虐，給正常的生產(chǎn)和生活秩序帶來了巨大影響。開發(fā)商提出：在2003年六月以前完成搬遷，提前一個月獎勵1000萬，晚一天罰款20萬！而按照公司的計劃，同步進行的還有2004年德魯巴展覽的參展籌備工作。
 
         抗擊非典、備戰(zhàn)德魯巴、按時搬遷，三大任務(wù)擠在一個時間段，而且是一個非常特殊的時間段內(nèi)。取舍如何定奪？全廠上千干部和群眾的眼睛都盯著廠領(lǐng)導(dǎo)。

        朱武安在干部會上發(fā)話了：“人生能有幾回搏？人一輩子不遇幾件難事，活著也沒多大意思。…我們當干部的，就要勇于‘實現(xiàn)幾個難以實現(xiàn)的目標，挑戰(zhàn)幾項難以成功的創(chuàng)新，登上幾個難以登上的高峰’。搬遷晚一天要罰20萬，誰愿意白白把錢給人家？誰又愿意放著1000萬不拿？德魯巴展會我們等了四年，準備了四年，能放棄不去嗎？市場銷售形勢這么好，我們能拱手相讓嗎？...”。說到底，“幾項任務(wù)齊頭并進，哪個都不能退！”。

        知難而退將滿盤皆輸，知難而進則置于死地而后生。沒有退路，不能失敗。朱武安在關(guān)鍵時刻一錘定音，提出了“生產(chǎn)不停、市場不丟、人心不散、效益不減”的十六字方針。