【CPP114】訊：昨天是節(jié)后上班第一天，記者前往義烏市人力資源市場測一測招工熱度。不料汽車剛開到大德賓館附近就被交警攔下，原因是香山路上外來務(wù)工人員太多，汽車只許出不許進(jìn)。記者看到，人力資源市場里黑壓壓的一片，人群上方“飄”著各式各樣的招工牌，義烏市人力資源市場大門口懸掛著“歡迎你，來自全國各地的建設(shè)者”的橫幅尤為醒目。

　　企業(yè)：招工不樂觀

　　擺十個(gè)攤位 還怕招不足

　　“金路達(dá)襪業(yè)”設(shè)了10多個(gè)招工攤位，廣告牌上的美女賺足了人們的眼球，很多外來務(wù)工人員在攤位前停下了腳步。當(dāng)然，他們看得更多的是“金路達(dá)襪業(yè)”的招聘崗位，這家公司需要招擋車工、定型工、拼縫工等共500名。

　　該公司人力資源部工作人員黃芬說，今年公司推出“千千結(jié)”的新品牌，增加了200臺(tái)機(jī)器，因此需要招聘大量工人。“其實(shí)500人只是一個(gè)估計(jì)數(shù)目，我們巴不得再多招一些人。”

　　她介紹，從正月初五開始，公司就在義烏市人力資源市場設(shè)攤招聘。也許是2000元的月平均工資有一定吸引力，兩天來，公司已招了100多人。“公司明天就要開工了，設(shè)攤招人將持續(xù)到正月十五。”順著黃芬手指的方向，記者看到，在招聘攤位的對(duì)面，停著數(shù)輛“金路達(dá)襪業(yè)”的汽車，這些車輛專門用來接送應(yīng)聘的外來務(wù)工人員。

　　因?yàn)榧夹g(shù)要求高 兩天才招到兩人

　　“我們給出的待遇不低，可應(yīng)聘的人卻不多。”義烏市保聯(lián)印刷廠人事科負(fù)責(zé)人房祝勝有些苦惱，因?yàn)檎�月十一工廠就要開工，可到現(xiàn)在還缺50多名工人。房祝勝說，為了招人，工廠提高了待遇，員工的月平均工資比其他印刷廠高300~400元，工作時(shí)間也短一些。“可擺攤兩天只招到兩個(gè)人。”他搔了搔腦袋。

　　據(jù)了解，保聯(lián)印刷廠的訂單已從年初排到年尾。工廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)，投資1000多萬元添置了先進(jìn)的設(shè)備。房祝勝原本以為招工是件輕松的事，可到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，懂印刷技術(shù)的外來務(wù)工人員不多。“年輕的外來務(wù)工人員都喜歡到飾品廠打工，因?yàn)槠囱b飾品只要一兩天就能學(xué)會(huì)，而我們廠對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高。因此招工形勢不太樂觀。”

　　民工：選擇余地大

　　“猴子掰玉米” 先看看再說

　　聶長廣是江西人，今年36歲。19歲時(shí)，他就來義烏打工，在飾品廠干過，也在工地當(dāng)過小工。

　　去年，聶長廣在一個(gè)建筑工地干活，到了年底一盤算，并沒攢下多少錢。“工地上并不是天天都有活干的，太累了。”今年聶長廣打算換一份輕松、穩(wěn)定的工作。

　　在詢問了多家企業(yè)的工作條件和待遇后，聶長廣來到一家襪廠的攤位前。聽說熟練的翻襪工月工資可以拿到2000元，聶長廣有些心動(dòng)，但他還是沒有作出決定。“眼見為實(shí)。明天，我去廠里看看再說。”聶長廣索要了企業(yè)資料，又走向下一個(gè)攤位。

　　工作要求不太高 合適崗位卻不多

　　江西人盧甫輝原先在義烏一家玩具廠上班，因?yàn)橛X得玩具廠的工作環(huán)境和待遇不理想，他也來到人力資源市場找工作。

　　不過詢問了多家企業(yè)，盧甫輝發(fā)現(xiàn)，理想與現(xiàn)實(shí)之間有一條不可逾越的鴻溝。“我要求每天工作時(shí)間在12小時(shí)以內(nèi)，每月能有兩天休息，最好能幫我繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。可是我問了這么多家企業(yè)，沒有一家能提供這樣的待遇。”盧甫輝說。

　　專家：求職者應(yīng)盡快找到合適工作

　　義烏市就業(yè)管理服務(wù)局局長黃允龍分析，義烏預(yù)計(jì)從正月初十起進(jìn)入招工高峰期，并將持續(xù)到正月二十。根據(jù)義烏市勞動(dòng)部門春節(jié)前的企業(yè)用工需求調(diào)查，今年義烏企業(yè)用工需求量較大，與供應(yīng)量相比，還存在用工缺口。“現(xiàn)在，義烏勞動(dòng)用工是一個(gè)供需兩旺的局面。”

　　黃允龍?zhí)嵝淹鈦韯?wù)工人員，義烏企業(yè)信息很透明，在待遇問題上，相互之間都會(huì)作參照，因此員工的待遇差異不會(huì)太大，勞動(dòng)者應(yīng)盡可能早點(diǎn)找到合適的工作，走上工作崗位。同時(shí)，義烏企業(yè)也應(yīng)在留住員工上下工夫。比如提高待遇，形成激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；在管理上挖掘潛力，提高員工工作效率，減少工作時(shí)間等等。


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