【CPP114】訊：欲得到別人的尊重，首先要尊重自己。欲讓別人認識到你的價值，首先要對自己的價值有清醒的認識和總結。
 

        筆者在寫一篇文章時，無意中到華光精工設備有限公司（以下簡稱“華光精工”）網(wǎng)站上瀏覽了一下，首先就被一條名為《2009年華光精工十大事件》的帖子吸引了。雖然沒有細看里面的內容，但這條帖子的出現(xiàn)，突然讓我對這家企業(yè)的企業(yè)文化有了新的認識。以前也曾經(jīng)參加過華光精工的新聞發(fā)布會或其他活動等，但一直對它是若即若離，缺乏一個明晰的理念讓我記住它或難忘它，只是隱約知道它是做小膠印起家的，后來也轉型兼做CTP等等。
 

華光精工在第十七屆華南國際印刷工業(yè)展覽會上的展位
 

        華光精工有位工作年限很長的管理人員，其郵箱有“marry hgpm”，即“嫁給華光”的意思。此細節(jié)帶給筆者的感動和深刻印象，遠遠超過其它記憶中的細節(jié)，這是一個可以在小說里發(fā)揮的細節(jié)。老員工對企業(yè)深沉的依戀之情彰顯無遺。
 

        評選“十大”一般是媒體行為。行業(yè)內有各種各樣的評選，慧聰印刷網(wǎng)、科印傳媒等機構都有在做。“十大”有十大事件、十大企業(yè)等等。必須意識到，評選活動主辦方的姿態(tài)是俯視的、強勢的、凌駕的，試圖游刃于其間的，其背后隱藏著主辦方想把控行業(yè)話語權的動機。評完后，“獲獎企業(yè)”或“入選企業(yè)”會視評選的權威性和影響力，借獎發(fā)揮。但，盡管“好風憑借力、送我上青天”，在信息不對稱的天平上，主辦方是不會把話語權拱手相讓給參評企業(yè)或“十大事件”所涉企業(yè)的。所謂“解釋權歸主辦方所有”。
 

        話語權的爭奪永遠是一個微妙的話題，國與國之間如此，企業(yè)與企業(yè)之間如此，企業(yè)與媒體之間也如此。有的國際級的印機制造商不惜花重金聘請公關公司，大量撰寫新聞通稿，并且在各大相關媒體上廣為傳播，實際上就是一種爭奪傳播領域話語權的具體表現(xiàn)。時間象明晃晃的反光白紙，等著你去填充內容，你不填別人填。說得殘酷點就是“你不搶別人搶”，再不搶話語權就沒了。除非你真的“低調”——無可厚非的“低調”，另外分析。
 

        但別以為印刷媒體就能準確地解讀企業(yè)。在商業(yè)動機驅動下，印刷媒體解讀企業(yè)表現(xiàn)出功利性和游移特征。因此，與其等著別人來解讀自己，不如自己解讀自己。從這個角度來說，印刷業(yè)內企業(yè)，不必寄望于“媒體”的尊重，“自重”極為重要。

 

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