【CPP114】訊：筆者近日接受公司安排參加了一培訓，從中感受到了公司對員工的重視。其實人都是一樣的，誰對你好，你也愿意對誰好，筆者由此聯想到印刷行業人才緊缺的問題。人才到底是引進重要呢，還是培養重要呢，在此和大家來做一番探討。

　　印刷從業人員現狀

　　據筆者了解，我國印刷行業從業人員約有340.5萬人。由于行業的迅猛發展，印刷專業人才缺口日趨明顯，目前已達15萬。而目前整個印刷行業最缺人才群為技工人才，而高級印刷技工由于其培訓、成長周期較長以及后備人才不足，更成為企業的搶手貨。在高級印刷技工中，需求首當其沖的就是印刷機長一職。此外，懂管理、懂經營、懂技術的復合型人才也同樣緊缺，為企業所急需。

　　再看現實，印刷行業從業人員文化、技能等各方面素質普遍不高是不爭的事實。同時，作為印刷行業的后備人才，許多高校培養出來的專業對口的高學歷人才卻面臨大量流失。這主要因為學校只重視學生的理論知識，而忽略培養學生的動手能力，理論與實際操作相脫節造成部分學生對就業缺乏信心。由此看來，現有人才不夠用，后續供應又跟不上，直接的后果就是阻礙了我國印刷行業走高端路線，實現產業升級。往深處講，還阻礙了我國由印刷大國向印刷強國的轉變。

　　印刷人才縱橫觀

　　面對印刷行業人才緊缺的問題，我們不妨從縱橫角度探討下，借他山之石以攻玉，借舊瓶以裝新酒。

　　首先從橫向角度談，那就得談到日本企業的用人制度。日本企業大多推行員工終身雇傭制，企業會對員工會進行悉心的培訓，助其成長，并借鑒儒家思想培育企業文化，增強公司的凝聚力。日本企業員工的高效、團結給人留下很深刻的印象。

　　然后再從縱向角度談，談談改革開放前的國有企業。當時的國有企業都是鐵飯碗，員工一進入就意味著終身有保障，有經驗的老師傅還會手把手悉心幫帶，這樣員工就肯安心工作，并能不斷提高技能。

　　回過頭來再看看現狀，如今的社會彌漫著一股急功近利之風。自改革開放以來，國有企業鐵飯碗被打破，大量私企涌現，人才束縛減少，這一切使得人才的流動變得頻繁。企業因害怕人才流失，或出于短視，就不肯下工夫去培養人才，而是希望通過招人來解決問題。而人才是有限的，最終導致供應難以滿足需求，人才缺口越來越大。

　　不如憐取眼前人

　　說到這，筆者也該圖窮匕現了。人才緊缺是個老大難問題，所謂冰凍三尺，非一日之寒。印刷行業要解決這問題的關鍵的是在企業內部建立和完善人才培訓機制，通過自身解決問題。因為招人或校企合作，要么治標不治本，要么遠水救不了近火，

　　企業不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進行大力培訓，正如我們不能因噎廢食一樣。電影《天下無賊》中黎叔曾說過的一句很經典的話，“二十一世紀最寶貴的是什么：人才！”。而人才不是天生的，也是要靠培養鍛煉才行的。我們不能只想著摘桃，而不肯施水施肥。

　　建立和完善企業內部人才培訓機制好處多多：一、現有員工素質將得到提高，進而可帶動企業整體生產效率乃至生產效益的提高。二、通過對員工的培訓可以讓員工感覺到企業對他的重視，增加員工的向心力。三、可增加對外來人才的吸引力，因為應聘者往往很看重一家企業能否提供良好的培訓。
　　
　　
　　總之，一個企業要想長久發展，其自身的人才培訓絕不能拉下。不過要建立和完善企業內部人才培訓機制不是一蹴而能就的，切忌冒進，必須得一步一個腳印地來，要做好長遠的打算。


　

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