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淺談：制造型企業(yè)的包裝質量管理

2010-12-21 15:49 來源：中國中部印刷網(wǎng) 責編：張健

摘要：: 普通消費者都有其通病，在相同的品牌、相同的價格等前提下很自然的都喜歡包裝精美的商品。這樣就促使制造型企業(yè)在確保產品質量的同時，將重點關注于對包裝的改進，特別是包裝的質量控制與管理。

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　�。ǘ┩ㄟ^對備選供應商的分析、評估，確定2～3家標準供應商，在便于管理的同時，不會因供應質量的異常而處于被動。其目的是通過評估來確定“最優(yōu)”的或者說是“最合適”的供應商予以供貨，進而確保外包裝的供貨質量。也就是通過有效的“供應商評估”建立相應的供應商“信息數(shù)據(jù)庫”，為后續(xù)的供應商管理奠定基礎。

　　（三）在對供應商進行評估時，主要可以從五個方面進行：即被評估供應商的經(jīng)營管理、研發(fā)管理、生產管理、質量管理、物流管理等各方面的運行情況。在經(jīng)營管理過程中需要考察的包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、員工福利等；在研發(fā)管理中主要考察的是研發(fā)設計能力；在生產管理當中則主要考察生產設備、生產計劃、生產環(huán)境、生產標識（包括產品標識及區(qū)域規(guī)劃）等情況；在質量管理方面主要考察管理體系認證、產品認證、組織機構、資源支持、過程質量控制、統(tǒng)計分析、服務質量等情況；而在物流管理方面則主要考察采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等情況。通過對以上各方面的有效考察、評估來保證供貨產品的質量及其穩(wěn)定性。

　　總之，供應商規(guī)范管理目的，大體而言就三個方面：一是正確評價供應商的資質，對于不符合要求的供應商即時停止合作，并限期整改，達到要求后繼續(xù)合作。二是對供應商進行定期與不定期的審核，以確保供應商持續(xù)穩(wěn)定的進行外包裝箱的供應，并且可事前發(fā)現(xiàn)和預防不合格，進而保障供貨產品的質量。三是促使供應商提高質量意識，提升質量管理水平，并盡可能的在事前及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終通過供需雙方的合作，達到共贏。