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2011-10-27 08:45 來源：??????? 責編：??

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當前，不少印刷企業(yè)反映招工困難，后繼無人。如有的中型印刷企業(yè)中層管理人員(職能部門經理和生產車間主管)后繼無人。有的大型印刷企業(yè)青年員工的數(shù)量銳減，團組織從團委改為團總支又改為團支部。印刷企業(yè)面臨的這道難題如不破解，不但會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會危及企業(yè)的生存。
　　
　　企業(yè)是一個客觀物質實體，這物質就是企業(yè)運營所必需的資源，即通常所說的人、財、物等資源的集合。那么，這諸種資源間的關系是怎樣的呢?筆者認為，在諸種資源中，任何一種資源都是不可或缺的。比如印刷企業(yè)沒有各種制版、印刷、裝訂設備，就無法進行生產;沒有廠房來容納、保護設備也不行;沒有資金，設備無從購買，廠房也無從建造。當然，沒有人，就更無法管理工廠、籌集資金、使用設備、進行生產了。
　　
　　那么，在這不可或缺的諸種資源因素中，其重要性有無區(qū)別呢?答案是肯定的，那就是，人的因素是第一位的。既然人的作用如此重要，那么聘好人、留住人、用好人，組織、使用好由人組成的團隊，就可以說是企業(yè)管理的重點，是使領導工作事半功倍的杠桿。
　　
　　作為印刷企業(yè)的管理者尤其是領導人就必須練好這種基本功，利用人力資源管理這種最短路徑，既游刃有余，又能夠有效地管理和發(fā)展企業(yè)。
　　
　　要破解印刷企業(yè)普遍面臨的招工難問題，必須正確了解和認清問題產生的來龍去脈。筆者認為，這個問題是市場經濟的客觀規(guī)律和我們主觀經驗不足共同作用的結果。