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如何推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)“走強(qiáng)”？
2012-08-31 08:36 來(lái)源： 中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 對(duì)于國(guó)際出版業(yè)而言，2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快；數(shù)字出版業(yè)在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
——2012北京國(guó)際出版論壇側(cè)記（四）
【CPP114】訊：對(duì)于國(guó)際出版業(yè)而言，2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快；數(shù)字出版業(yè)在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。如何推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)“走強(qiáng)”？在北京國(guó)際出版論壇上，中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。注重內(nèi)容質(zhì)量
愛(ài)思唯爾在數(shù)字出版領(lǐng)域的探索非常成功，去年，數(shù)字出版的利潤(rùn)在愛(ài)思唯爾公司的占比已經(jīng)達(dá)到非常高的比例。以提供內(nèi)容起家的愛(ài)思唯爾是如何做到這一點(diǎn)的呢？
據(jù)該公司董事長(zhǎng)池永碩介紹，愛(ài)思唯爾在1992年就開(kāi)始提供數(shù)字化的內(nèi)容，早于網(wǎng)絡(luò)瀏覽時(shí)代之前就已經(jīng)開(kāi)始“原始積累”。1997年，愛(ài)思唯爾開(kāi)始打造全文本的數(shù)據(jù)庫(kù)，由此變革了整個(gè)期刊的投送方式；此后，愛(ài)思唯爾不斷地在平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)上加大投入，讓讀者和用戶獲益，獲得更好、更精準(zhǔn)的內(nèi)容和解決方案。現(xiàn)在，愛(ài)思唯爾有86%的利潤(rùn)都來(lái)自于數(shù)字出版領(lǐng)域，并通過(guò)提高內(nèi)容的可獲得性、保持內(nèi)容的高質(zhì)量、創(chuàng)造和改進(jìn)用戶體驗(yàn)，保證了發(fā)展的可持續(xù)性。愛(ài)思唯爾所做的大量工作也印證了在數(shù)字出版時(shí)代，依然是內(nèi)容為王。
培生集團(tuán)董事、企鵝出版集團(tuán)首席執(zhí)行官馬金森認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容的獲取是否便利也很關(guān)鍵，數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是可以預(yù)定、預(yù)售，減少存貨、節(jié)省資金。電子書(shū)的生產(chǎn)成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷(xiāo)售量方面獲得同樣的收益。
除了內(nèi)容之外，在數(shù)字化過(guò)程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)的品牌也很重要。馬金森認(rèn)為，相比傳統(tǒng)的出版業(yè)，品牌在數(shù)字化過(guò)程中的相關(guān)性會(huì)更高，也更需要提高品牌質(zhì)量及其知名度。“在全新的出版行業(yè)中，不能過(guò)多地去依賴我們以往所做的，而要具有發(fā)現(xiàn)力。”
加強(qiáng)國(guó)際合作
可以說(shuō)數(shù)字出版是一個(gè)無(wú)國(guó)界的產(chǎn)業(yè)，那么，中國(guó)數(shù)字出版企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)合作的過(guò)程中有哪些問(wèn)題需要注意？中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍根據(jù)中國(guó)出版集團(tuán)的實(shí)際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國(guó)出版集團(tuán)有著悠久的歷史積淀和豐富的內(nèi)容資源基礎(chǔ)，具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的資格。但他同時(shí)也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開(kāi)始，中國(guó)出版集團(tuán)正在研究數(shù)字出版的國(guó)際化問(wèn)題。
譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開(kāi)辟多條路，“多點(diǎn)開(kāi)花”。中國(guó)出版集團(tuán)一直把歐美國(guó)家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)要高于國(guó)內(nèi)，且目前國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中華文化的需求明顯增加，這兩個(gè)因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國(guó)的資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)走，這是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是文化、出版跟著投資走。第三是業(yè)界還要研究跟著國(guó)家的文化戰(zhàn)略走。譚躍認(rèn)為，這三個(gè)方向可以作為中國(guó)出版集團(tuán)國(guó)際化的基本思路。
譚躍認(rèn)為，數(shù)字出版發(fā)展的成敗在于融合，也就是內(nèi)容資源、技術(shù)條件、資本等各種要素的融合。“沒(méi)有融合就沒(méi)有數(shù)字化的成功。數(shù)字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進(jìn)，在行進(jìn)中獲得實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)收益。”
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