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價(jià)格戰(zhàn)背后的電商劫：今年超20位行業(yè)高管離職

2012-12-14 10:58 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞責(zé)編：王岑

摘要：: 經(jīng)過此前的一涌而上，2012年的電商業(yè)步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期，而整合的主要手段就是以資本實(shí)力為后盾的價(jià)格戰(zhàn)。

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　　【CPP114】訊：經(jīng)過此前的一涌而上，2012年的電商業(yè)步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期，而整合的主要手段就是以資本實(shí)力為后盾的價(jià)格戰(zhàn)。
　　
　　在這波整合潮中，有勝者，也有落寞者，而落寞者中最引人關(guān)注的就是離職的電商高管。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)，今年離職的電商高管人數(shù)已經(jīng)超過20位，電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風(fēng)起云涌的變革。
　　
　　業(yè)績與資本的雙重壓力
　　
　　2012年，盡管電子商務(wù)投資熱情不減，但大部分企業(yè)仍在賠本賺吆喝，遲遲無法改變虧損的困局。白熱化的市場競爭和盲目追求規(guī)模化的擴(kuò)張，以及資本的不斷退出，使得眾多電商網(wǎng)站高管頻頻出走。
　　
　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)，2012年電商高管離職人數(shù)超20位：
　　
　　3月，國美電器旗下網(wǎng)站庫巴網(wǎng)CEO王治全離職，開啟了2012中國電商高管離職大幕；同月，尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被辭退，凡客CFO朱紀(jì)文離職；
　　
　　4月，走秀網(wǎng)副總裁宋星離職，凡客副總裁楊芳離職，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO楊嘉宏離職，拉手網(wǎng)副總裁宋黎明離職，高朋CEO楊承堅(jiān)確認(rèn)離職；
　　
　　5月，京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月離職，窩窩團(tuán)運(yùn)營副總裁陳擁軍離職；
　　
　　6月，京東商城副總裁姜海東、紅孩子商城總經(jīng)理杜非離職；
　　
　　8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波離職，瑪薩瑪索副總裁梅珊離職，58同城商務(wù)發(fā)展中心副總裁許元鴻離職，新蛋中國CEO顧建興請(qǐng)辭；
　　
　　9月，24券COO彭雷離職，去哪兒網(wǎng)副總裁戴政離職；
　　
　　10月，順風(fēng)優(yōu)選總裁劉淼離職；
　　
　　11月，京東高級(jí)副總裁吳聲確認(rèn)離職，亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華離職。
　　
　　業(yè)績不佳，是高管離職的重要原因。
　　
　　2010年11月22日，國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%股份。2011年3月，大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器董事會(huì)主席一職，一個(gè)月后，國美便推出了國美商城，開始在電商領(lǐng)域發(fā)力。庫巴在國美中的地位開始動(dòng)搖。
　　
　　公開數(shù)據(jù)顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億元，蘇寧易購也達(dá)到了59億元。相比之下，艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年三季度B2C市場規(guī)模顯示，庫巴網(wǎng)銷售額約為20億元，僅以1.3%的市場份額位列第九位。顯然，這與國美2010年提出的2014年占領(lǐng)B2C市場15%份額的規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)。在此背景下，庫巴網(wǎng)CEO離職。
　　
　　此外，創(chuàng)業(yè)者與資本之間的博弈也是導(dǎo)致高管離職的另一個(gè)誘因，拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人都是因?yàn)橥顿Y方派人入駐導(dǎo)致CEO被架空而離職。
　　
　　今年8月，業(yè)內(nèi)傳言拉手網(wǎng)CEO吳波離職，盡管拉手網(wǎng)回應(yīng)稱吳波將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但由于該聲明中未提及吳波作為拉手網(wǎng)CEO的身份，因此外界猜測吳波已不再擔(dān)任CEO。
　　
　　拉手網(wǎng)于2011年10月向美國證交會(huì)提交IPO申請(qǐng)，據(jù)上市時(shí)公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司第一大股東金沙江持股38.9%，吳波持有22.6%股份，為第二大股東。
　　
　　電商行業(yè)資深觀察人士魯振旺表示，今年電商高管離職潮是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。投資人無論是VC還是傳統(tǒng)大佬，一旦業(yè)績失衡，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制是早晚的事。“拉手網(wǎng)現(xiàn)在在不斷虧損，紅孩子也一樣，創(chuàng)始人失去了控制權(quán)和投票權(quán)，被迫離開是很正常的事。”