雖然在傳統(tǒng)媒體待了11年，但“青龍老賊”從不認為自己是個媒體人。他覺得自己是因緣際會，想把互聯(lián)網(wǎng)的抱負在傳統(tǒng)媒體上實現(xiàn)罷了。但最終，他下了個“恨鐵不成鋼”的結(jié)論。“傳統(tǒng)媒體做新媒體，不成。”他說。
 

　　另外一位離職投奔新媒體的主編級人物，當(dāng)初在雜志里也一度負責(zé)過新媒體網(wǎng)站業(yè)務(wù)，但發(fā)現(xiàn)此路不通。他說：“第一，傳統(tǒng)媒體做新媒體，老想著怎么把我原來有的資源通過互聯(lián)網(wǎng)放大。但所謂新媒體，不是簡單地把雜志內(nèi)容放到網(wǎng)上就是新媒體了。第二，我還是主編，上級對我的考核標(biāo)準(zhǔn)還是我能否把雜志做好，而不是我能否把網(wǎng)站做好。第三，說白了，網(wǎng)站我就是做好了，又不是我的。”
 

　　在傳統(tǒng)媒體里，新媒體人人在做，但真做出創(chuàng)新來的，幾乎沒有。一位主編反思說，除了微博官微推廣，自己雜志僅有的新媒體動作就是APP，也是跟風(fēng)，別人都有，你不能沒有。APP的用戶量做得不錯，但真正轉(zhuǎn)化成付費用戶的不到10%。這一年80萬的收入，30%要分給蘋果商店，30%要付費給外包的技術(shù)公司，剩下的還要養(yǎng)兩個美編，最后其實也沒什么錢剩下。
 

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志社走的是另外一條路。一般傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路是“紙媒+新媒體”，但《創(chuàng)業(yè)家》的路徑是“紙媒+服務(wù)”。
 

　　2008年創(chuàng)業(yè)伊始，這家公司的商業(yè)計劃書上就寫好了這樣的發(fā)展規(guī)劃：要做雜志，但不僅僅是做一本雜志，雜志只是事情的第一步而已。接下來，圍繞這本雜志會有商學(xué)院、俱樂部、論壇活動。賺錢的辦法有很多，雜志未來只是一個旗幟。換句話說，這種模式做的是人群的生意，而不是內(nèi)容的生意。這家公司最終要在一個領(lǐng)域為一群人提供產(chǎn)品，把雜志的讀者真正變成自己的用戶，從頭到尾了解得透透的，他會為買雜志付錢，會為參加俱樂部付錢，會為參加論壇活動付錢。
 

　　5年過去了，這家公司除了《創(chuàng)業(yè)家》這本月刊，還有黑馬大賽、黑馬營和i黑馬博客網(wǎng)站。2012年，雜志的收入占公司總體營收的三分之一，這意味著，當(dāng)初的商業(yè)規(guī)劃已經(jīng)得到了初步兌現(xiàn)。
 

　　隨著傳統(tǒng)媒體的天花板越來越逼近，也有越來越多的媒體人告別一種生活，追求另外一種生活。2012年，至少有三位媒體人從雜志辭職，創(chuàng)辦了商業(yè)財經(jīng)類的博客網(wǎng)站。李岷從《中國企業(yè)家》辭職創(chuàng)辦虎嗅，趙何娟從《財新》辭職創(chuàng)辦鈦媒體，駱軼航從《第一財經(jīng)周刊》辭職創(chuàng)辦PINWEST。這些網(wǎng)站都得到過一些天使投資，但目前都還在漲流量搶用戶的階段，尚未開始盈利。
 

　　此前，《中國企業(yè)家》是李岷的第一份工作，也是唯一一份工作。她今年36歲，單身，從未跳過槽。她在這本經(jīng)濟日報集團下屬的雜志社工作了整整13年，干過幾年執(zhí)行主編，還干過4年主編。2006～2007年，李岷曾經(jīng)申請到一個獎學(xué)金，在加州伯克利進修過一年。現(xiàn)在回想起來，李岷覺得那一年對于如今的事業(yè)并無進益，不過，一些中企的老人兒會記得，她回國之后的一段時間，曾經(jīng)極為推崇《經(jīng)濟學(xué)人》，試圖把這本大牌雜志的辦刊基因融合到中企原本《財富》的路線中去。
 

　　2012年年底，李岷從中企辭職。這時候，她卻并未選擇做一本中國的《經(jīng)濟學(xué)人》。“市場不允許，也根本沒有機會做一件這樣2分的事情，我又不想跟別人一樣做1分的事情，最終還是做了虎嗅，這是個1.5分的事情。”
 

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