背著歷史包袱的民企求轉(zhuǎn)型
　　
　　今年首創(chuàng)“降焦減害”的卷煙紙
　　
　　記者：民豐特紙是老牌民族企業(yè)，文化深厚，但歷史包袱也很重，如何進行轉(zhuǎn)型升級呢?
　　
　　盧衛(wèi)偉：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最重要的一點是要改變觀念。作為市場經(jīng)濟競爭主體，要讓企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭，符合市場化規(guī)律運作。市場營銷是龍頭，要根據(jù)紙種不同，制定不同的營銷策略。
　　
　　卷煙紙針對的是專賣體制下較為封閉的卷煙市場，民豐比較成功，國內(nèi)占有率這兩年又恢復到行業(yè)第一。但卷煙紙只占40%左右的營業(yè)收入，還有其他描圖紙、格拉辛紙、醫(yī)用包裝紙、涂布紙、電容器紙等，這些都靠充分市場競爭。市場經(jīng)濟比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)。
　　
　　首先要控制成本，一部分成本是歷史性“包袱”，近千名內(nèi)退員工，還要承擔2700多名退休員工的醫(yī)保，民豐有責任和義務(wù)來承擔，沒法改變。
　　
　　這就要求在原輔材料采購、生產(chǎn)制造、到產(chǎn)品交付整個過程中，更嚴格地控制成本。通過引入質(zhì)量成本的概念，讓內(nèi)外成本可視化，在控本上進行考核;在采購上，今年做了很多思路和方法上的調(diào)整。比如，在煤炭、木漿、化學用品等材料采購上，引入競爭機制來讓供應(yīng)商競爭，我們才能拿到質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
　　
　　另外，技術(shù)創(chuàng)新，會給企業(yè)帶來實質(zhì)性改變。企業(yè)一直很重視研發(fā)，從去年開始，又加大了研發(fā)投入，兩個發(fā)明專利將得到授權(quán)。最近又成功開發(fā)了一款“降焦減害”的新產(chǎn)品，已通過用戶試驗，系國內(nèi)首創(chuàng)，成本沒增加，但客戶很喜歡。今年又在研發(fā)機制、內(nèi)部管理架構(gòu)上做調(diào)整，形成了矩陣型的開發(fā)體系，要求研發(fā)產(chǎn)品和市場緊密結(jié)合，帶來銷量和經(jīng)濟效益的雙增長。
　　
　　品種繁多的特種紙仍是朝陽產(chǎn)業(yè)將不斷引進醫(yī)用包裝紙等新品種
　　
　　記者：您對國內(nèi)造紙行業(yè)發(fā)展趨勢怎么看?未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會不會做調(diào)整?
　　
　　盧衛(wèi)偉：目前，造紙行業(yè)進入低速發(fā)展期，但特種紙仍然是朝陽行業(yè)。全球有15000多種特種紙，但同時能生產(chǎn)10多種特種紙的企業(yè)國內(nèi)可能只有民豐一家。搬遷、改革，民豐之后的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?br /> 　　
　　民豐將保存原有的特種紙品種，同時引進新紙種，爭取十年后，成為中國特種紙種類最多、實力最強、技術(shù)最尖端的企業(yè)。
　　
　　對卷煙紙行業(yè)，市場份額有限，要以技術(shù)領(lǐng)先來占有更多市場，尤其要加大出口市場的外銷力度，我們將在去年通過菲莫公司認證的基礎(chǔ)上，明年將申請英美煙草公司的認證，積極拓展海外市場;
　　
　　其他特種紙，還有很大的發(fā)展空間，尤其是一些國內(nèi)還沒怎么開發(fā)的紙類要大力發(fā)展，如醫(yī)用包裝紙等。
　　
　　做大做精做強特種紙產(chǎn)業(yè)民豐的戰(zhàn)略目標是“百年百億”
　　
　　記者：2011年，民豐提出“百年百億”戰(zhàn)略目標，即在2023年，民豐建廠100周年之際，企業(yè)總資產(chǎn)、股票市值、年營收分別達100億元，目前完成得怎樣?可否談?wù)劽褙S未來的發(fā)展思路。
　　
　　盧衛(wèi)偉：民豐未來發(fā)展還是圍繞“紙”做文章。一是做大做精做強特種紙產(chǎn)業(yè);二是延伸特種紙產(chǎn)業(yè)鏈;三是不斷開發(fā)新紙種;四是對外適當收購兼并，在資本市場方面做些文章。