其次，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營《沂蒙晚報》。共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股51%。大眾報業(yè)集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司，臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍;2012年，臨沂兩報凈利潤分別達(dá)到2420萬元。
　　
　　再次，今年3月，半島都市報社和青島日報報業(yè)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立青島新報傳媒公司運作《青島早報》和《青島晚報》，2013年7月，《青島早報》廣告刊登額同比增長16%，《青島晚報》同比增長35%，早報和晚報雙雙實現(xiàn)贏利。今年4月~8月，實現(xiàn)利潤1600余萬元，同比增長3900多萬元。更為重要的是，青島報業(yè)擺脫了之前無序的惡性競爭狀況，而進入了良性循環(huán)。
　　
　　此外，大眾報業(yè)集團還與菏澤日報社按照“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動”原則，成立菏澤牡丹傳媒有限公司運營《牡丹晚報》，目前運轉(zhuǎn)狀況良好。
　　
　　由此可見，只要方法得當(dāng)，整合完全可以取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。當(dāng)然要注意的是，在行政整合的基礎(chǔ)上應(yīng)充分發(fā)揮市場的資源配置作用，培養(yǎng)自身的市場化能力。
　　
　　整合有利于新媒體發(fā)展
　　
　　當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的一大弊端就是各自為政、小而散，沒有按照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，很多報業(yè)集團旗下有十幾家小而全的新媒體公司，但每一家都難以成為支柱。而報業(yè)集團整合之后，無疑能夠在新媒體發(fā)展方面形成更大的合力，打造更大的平臺。
　　
　　媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源，誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前條件下最大限度地掌控信息源，更有利于當(dāng)?shù)匦旅襟w的發(fā)展。
　　
　　無論從業(yè)者是否愿意相信，殘酷的事實告訴我們，傳統(tǒng)媒體的黃金期已經(jīng)一去不復(fù)返。傳統(tǒng)媒體的整合大幕如今緩緩開啟，這固然是在傳統(tǒng)媒體整體下滑的時代大背景下不得不為之的行動，但更是主動求變的積極動作，值得推廣和借鑒。