“過(guò)去我們沒(méi)有走出去，對(duì)國(guó)外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會(huì)議上了解信息，很多專家對(duì)國(guó)內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂(lè)觀，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國(guó)3D打印總體與國(guó)際同步。”2013年年底，羅軍等人應(yīng)邀訪問(wèn)歐洲，考察團(tuán)一行先后參觀考察了比利時(shí)Materialise公司、魯汶大學(xué)、德國(guó)EOS公司、Ex on公司、英國(guó)Renishaw公司，這次訪問(wèn)改變了他對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)的印象。“通過(guò)本次考察,使我們對(duì)歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂(lè)觀判斷過(guò)于盲目，過(guò)于草率。現(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場(chǎng)還沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)，但是一旦啟動(dòng)起來(lái)，我們可能就面臨滅頂之災(zāi)。這不是危言聳聽(tīng)，現(xiàn)狀其實(shí)就是最好的說(shuō)明。”

    羅軍用“危機(jī)四伏”來(lái)形容當(dāng)前國(guó)內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他的理由來(lái)自于幾個(gè)方面。第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來(lái)看，的確比我國(guó)成熟很多,尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都更加先進(jìn)。

    第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國(guó)內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右,而國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家企業(yè)收入過(guò)億,甚至超過(guò)5000萬(wàn)的企業(yè)都沒(méi)有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬(wàn)的水平。不要小看兩三千萬(wàn)與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個(gè)臺(tái)階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國(guó)內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬(wàn)做到一個(gè)億，可能還需要兩年三年，再?gòu)囊粋�(gè)億做到10個(gè)億，可能需要五年十年。嚴(yán)重的是，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一家3D打印企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始國(guó)際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過(guò)代理商完成了在國(guó)內(nèi)各個(gè)主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)，單憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在他們身后。

    第三,歐洲3D打印行業(yè)采取設(shè)備銷售與加工服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)運(yùn)作模式,有利于拓展市場(chǎng)，也有利于技術(shù)的進(jìn)一步完善。而國(guó)內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設(shè)備賣設(shè)備，只有北京隆源自動(dòng)成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機(jī)電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結(jié)合的模式。國(guó)內(nèi)資本界對(duì)3D打印特別謹(jǐn)慎，與表面上看起來(lái)轟轟烈烈的股票市場(chǎng)形成強(qiáng)烈反差，但是，投資商們都有一個(gè)共同觀點(diǎn)：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。

    第四，與歐洲同行比較,國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)雖然都處于“小而散”的狀態(tài),但是無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料開(kāi)發(fā)等多個(gè)角度來(lái)看,歐洲同行都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)。

    在談及國(guó)內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)問(wèn)題時(shí)，羅軍表示，學(xué)院派是國(guó)內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場(chǎng)派的企業(yè)一方面是由國(guó)外的科研人員回來(lái)自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動(dòng)成型系統(tǒng)有限公司為代表；另一方面則是與國(guó)外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司、無(wú)錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過(guò)去是代理銷售國(guó)外3D打印機(jī)的，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的熟悉和摸索以后，自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機(jī)。

    和學(xué)院派比較起來(lái)，市場(chǎng)派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢(shì)目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢(shì)就是機(jī)制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到位。

    2013年3D打印持續(xù)火爆，市場(chǎng)派和學(xué)院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關(guān)政策。

    2014年，可能是學(xué)院派與市場(chǎng)派的“分水嶺”。羅軍認(rèn)為，3D打印市場(chǎng)將進(jìn)一步升溫，市場(chǎng)派企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)地將進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國(guó)外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也會(huì)有個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時(shí)真正走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場(chǎng)。

    羅軍強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問(wèn)題，有幾個(gè)方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導(dǎo)科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合；二是加強(qiáng)與國(guó)際同行間的對(duì)話,及時(shí)跟蹤和了解國(guó)際同行的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向，并加強(qiáng)國(guó)際間的合作;三是要抱團(tuán)發(fā)展,避免單打獨(dú)斗,充分利用聯(lián)盟的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)[0.67%],集中打開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)。加強(qiáng)行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;四是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。