陳：以您多年在對出版行業(yè)的觀察，您認為出版行業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的？

  張：最近幾年，尤其是2008年以來隨著電子互聯(lián)網、電子出版技術等的進步，出版行業(yè)確實發(fā)生了很大的變化。以美國的蘋果、谷歌和亞馬遜等大型公司為首的外企推出了各自的電子出版系統(tǒng)對傳統(tǒng)出版行業(yè)造成了很大的打擊。尤其是亞馬遜推出結合其硬件Kindle閱讀器的KTD服務以來，傳統(tǒng)書籍類出版行業(yè)似乎進入了嚴冬——世界范圍內的書籍印刷量顯著下降。這是不爭的事實。由于模式優(yōu)勢，現(xiàn)在很多的小說、評論等都通過電子出版或者網絡的方式進行發(fā)布，這是老生常談了。

  陳：您認為電子出版主要從哪幾個方面影響了現(xiàn)代出版業(yè)？

  張：首先，正如前面所說的，iPad、Kindle等電子出版閱讀媒介的出現(xiàn)打擊了傳統(tǒng)書籍類出版的熱情。其次，就是以網絡媒介為支撐的“網絡+傳統(tǒng)出版+X（影視制作、游戲等）”的商業(yè)出版模式促進了網絡文學的繁榮，但在一定程度上抑制了書籍出版業(yè)。比如，在過去一個作者寫了一本書一般會投遞到出版社付梓出版，那時候即使是一般的作品出版社也不會拒絕，因為誰也無法把握其成功的幾率。但是現(xiàn)在，出版社出版的作品大都是網絡上已經經過數(shù)萬甚至數(shù)十萬千萬的讀者檢驗過的東西，所以就避免了出版社無謂的投資浪費。第三種就是基于智能手機、平板電腦等智能設備的APP程序對雜志、報刊等即時類出版的影響也不容小覷。

  陳：電子出版比傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢在哪里？

  張：除了許多學者專家講過的那些強大的終端優(yōu)勢、數(shù)據(jù)龐大的內容資源等，我個人更看重的是他們的多元盈利模式。以亞馬遜為例，亞馬遜采用的是“終端+平臺”的銷售模式。也就是說他們把自己龐大的數(shù)據(jù)資源與自己的Kindle閱讀終端綁定在一起銷售，這樣兩者互為依托可以產生很好的互促作用。這也表明亞馬遜對自己的數(shù)據(jù)資源更為自信。如此，公司的盈利范圍就會擴大，而且不會局限在一點上。當然，iPad的半封閉模式比亞馬遜更有優(yōu)勢，這是建立在對自己硬件產品足夠自信的基礎之上的。