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印包企業(yè)如何根據(jù)市場輻射地段進(jìn)行布局

2014-12-09 11:21 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 常常有一個誤區(qū)，是將包裝市場看成一個詞。事實(shí)上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應(yīng)，應(yīng)對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。

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【CPP114】訊：常常有一個誤區(qū)，是將包裝市場看成一個詞。事實(shí)上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應(yīng)，應(yīng)對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。

一、地方布局

以往優(yōu)勢已消退，印包行業(yè)需要再創(chuàng)新

作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種特色產(chǎn)業(yè)，蒼南印刷業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從少到多、從低到高的發(fā)展壯大過程，形成了較為精細(xì)合作的社會化分工協(xié)作生產(chǎn)體系。印刷制版、曬蝕、印鐵、沖壓、燙印、貼花、蓋光等各項(xiàng)業(yè)務(wù)門類齊全，并有一系列相應(yīng)服務(wù)配套設(shè)施。印刷原材料市場發(fā)達(dá)，從印刷機(jī)械器材到各種紙張、薄膜、油墨供應(yīng)應(yīng)有盡有，并形成了印刷業(yè)務(wù)接單一條街、紙張供應(yīng)一條街、包裝輔材一條街、高頻機(jī)燙印一條街、覆膜、沖壓一條街和多個印刷工業(yè)園區(qū)，取得了非常可喜的成績。

從過去發(fā)展的特點(diǎn)來看，蒼南印刷業(yè)的發(fā)展主要依靠以早取勝、以快取勝、以活取勝、以多取勝，建立起自己產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。但近年來，由于受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、相關(guān)政策和市場競爭加劇等因素的影響，印刷業(yè)遇到了前所未有的困境，以往的這些優(yōu)勢逐漸消退，如何建立起自己新的競爭優(yōu)勢，是每個蒼南印刷人必須認(rèn)真思考的問題。

行業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新觀念，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想，走聯(lián)合重組、兼并、轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路，把過去“以多取勝”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙院萌佟保涌燹D(zhuǎn)型升級，根據(jù)市場需求和自身特點(diǎn)，向“專、特、精、新”方向發(fā)展。實(shí)施差異化經(jīng)營，按照快速、按需、高效、個性化的要求，形成多門類、多層次、多品種，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，各具特色的中小印刷企業(yè)群，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、效益好，可持續(xù)發(fā)展。

二、全國布局

王子新材:國內(nèi)塑料包裝領(lǐng)軍企業(yè)。生產(chǎn)全國性布局,擁有先發(fā)優(yōu)勢。公司在廊坊、青島、煙臺等各地設(shè)有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開辟了新的市場空間,降低了運(yùn)輸成本,增強(qiáng)了公司服務(wù)能力和客戶響應(yīng)能力,在維護(hù)與大客戶關(guān)系中發(fā)揮著十分重要的作用,為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),從而確立了公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的競爭地位。

下游高速發(fā)展,塑料包材發(fā)展空間大。塑料包裝行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)主要有信息電子制造業(yè)、食品行業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等,這些行業(yè)近年來處于穩(wěn)步發(fā)展甚至是爆發(fā)式發(fā)展階段。根據(jù)中國包裝聯(lián)合會預(yù)測,2011-2015年,中國電子產(chǎn)品塑料包裝市場年復(fù)合增長率將達(dá)到16.75%,2015年市場規(guī)模將達(dá)到300.28億元。

風(fēng)險因素。市場與客戶過于集中風(fēng)險,原材料價格波動風(fēng)險,勞動力成本逐年上升的風(fēng)險,規(guī)模擴(kuò)張、跨區(qū)經(jīng)營的管理風(fēng)險。