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如果2015年訂單繼續(xù)下滑，軟包企業(yè)你會怎么辦？

2015-01-09 16:42 來源：包裝前沿責編：周艷平

摘要：: 行業(yè)增速趨緩、市場需求減少、業(yè)內(nèi)低價競爭、管理成本增加、企業(yè)利潤持續(xù)下滑，這是軟包裝產(chǎn)業(yè)年復(fù)一年都會反復(fù)出現(xiàn)的普遍難題，而面對即將到來的2015年，除了VOCs治理的環(huán)保壓力，2015年讓企業(yè)憂心的還有客戶訂單可能會持續(xù)下滑。

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江蘇彩華包裝夏瑜：

我也估計2015年終端客戶的訂單量會繼續(xù)銳減。面對這種狀況，企業(yè)要致力于降低損耗，提高成品率，提高工人的技能，盡量能保往利潤。通過VOC治理，大企業(yè)肯定能得到提升，在簽訂單時可以有更多優(yōu)勢。但是小企業(yè)很難監(jiān)管，希望能更良性發(fā)展。我們已經(jīng)在關(guān)注柔版印刷以及凹印水墨技術(shù)，并且已經(jīng)開始嘗試進口凹印水墨。

昆明偉建科創(chuàng)印務(wù)有限公司朱學金：

包裝印刷行業(yè)，現(xiàn)在面臨的主要還是訂單量的問題，其實相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的印刷廠家，配置的設(shè)備哪家都不弱，技術(shù)人員相差也不是太多，最主要的還是要有產(chǎn)品來生產(chǎn)，2014年肯定很多企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題。也就是說，設(shè)備面臨長時間閑置。

在這種狀態(tài)下，作為印刷企業(yè)來講，管理成本和生產(chǎn)成本控制就成了關(guān)鍵。首先我們要抓住主要人才，就是我們通常所指的企業(yè)精英，企業(yè)再怎么有困難，人才是必須要留住的，在用人方面可以實行考核制度，淘汰劣勢員工。

在管理方面關(guān)注材料成本和生產(chǎn)成本。能壓縮的盡量壓縮原材料的采購成本，這是最直接的，也是明白看得見的，每降低一分錢，企業(yè)就得到1分錢的利潤。另外在生產(chǎn)過程中縮短加工時間，能簡化生產(chǎn)工序的必須簡化生產(chǎn)工序，從而降低生產(chǎn)成本，少一道工序就有可能提高一點點合格率，也少一道加工工序的成本。

因為在任何穩(wěn)定的行業(yè)，包裝產(chǎn)品的量一般很少會增長，但印刷的企業(yè)會不時地增長，我們要在行業(yè)上取得優(yōu)勢，就要從上面提到的幾個方面去努力，才能在競爭中處于不敗的位置。