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原紙瘋漲，包裝企業(yè)如何控制成本？

2017-09-06 17:44 來源：網(wǎng)絡責編：???

摘要：: 當前，煤炭、鋼鐵、化工、原紙、有色等原材料漲聲一片，通貨膨脹已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)必須面對的社會性問題。

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科學的考核與合理的激勵是企業(yè)供應機制是否得正常運轉(zhuǎn)的保障。考核管理不僅包括要決定什么是科學考核指標，還要決定對誰進行相關(guān)指標的考核(即考核的對象是誰)，考核指標使企業(yè)的供應有了量化指標，對誰考核則決定了考核的效果如何。

國內(nèi)某知名企業(yè)在某材料平均庫存天數(shù)的考核上，先是將考核對象確定為采購人員，認為采購人員對這一指標最終負責，然而效果一直不太理想，經(jīng)分析，采購批量與采購指令實際上由生管人員發(fā)出，后來將平均庫存天數(shù)考核對象調(diào)整為生管人員，平均庫存天數(shù)在半年之內(nèi)由30天降至8天。

激勵管理分為對外部的供應商激勵與對內(nèi)部的員工激勵，合理的激勵使得供應商或員工能夠主動實現(xiàn)供應目標，并按照企業(yè)供應理念進一步改善自身行為。如在供應商管理上，如果我們對于符合企業(yè)行為規(guī)范的行為，進行評級、免檢、付款等一系列的鼓勵與表揚，將對其他供應商起到很好的示范作用，從而激發(fā)整個供應商體系的向善意愿。

在企業(yè)供應的文化建設(shè)上，存在著兩種不同的意見，一種是認為不可能脫離企業(yè)整體建立部門級文化，而且認為部門級文化將對企業(yè)整體文化產(chǎn)生沖擊，不應該提倡;另外一種意見是鑒于部門業(yè)務的獨特性，部門文化有著自身顯明特點，在整體文化基礎(chǔ)上打造部門某種特質(zhì)是非常必要的，也是可行的。正略鈞策認為，部門文化是整體文化具體實現(xiàn)途徑，如果我們能在供應部門的流程、標準、考核中均增加透明要素，那么透明就將成為企業(yè)的供應文化核心因素，并會進一步成為我們企業(yè)文化的一部分。

至此，我們已經(jīng)建立了一整套的企業(yè)供應機制，該機制不但能夠保障供應的供貨及時性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及成本合理性，而且更重要是，該機制能夠使企業(yè)供應具備了自我改善的能力，企業(yè)供應管理一旦具備這種能力，就使得企業(yè)在起跑線上就遠遠的超越了對手。