立志改革的創(chuàng)新文化

在同樣的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，為什么有的企業(yè)發(fā)展很快，步入了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道，有的企業(yè)卻走下坡路，走進(jìn)了"死胡同"？關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)因。從龍港龍翔到蒼南新雅，從蒼南新雅到溫州新雅，從溫州新雅到浙江新雅、上海新雅，最后落腳中國新雅，新雅能幾年前進(jìn)一大步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奧秘在那里？充滿活力的源頭在那里？歸納其要點，就靠"五個力"：

1.靠"強強聯(lián)合、壯大實力"。實現(xiàn)強強聯(lián)合、滾動發(fā)展，集中財力辦大事，是新雅經(jīng)營模式的突破性創(chuàng)新。1999年，溫州新雅與蒼南雙匯、振亞三家重點印刷企業(yè)的聯(lián)合，實現(xiàn)了第一次強強聯(lián)合，使新雅沖刺溫州印刷企業(yè)的龍頭位置；2000年，新雅又兼并了溫州興利、文盛兩家重點印刷企業(yè)和溫州金豐毛紡公司，實現(xiàn)了第二次強強聯(lián)合，使新雅沖出溫州闖入上海灘；2002年，第三次強強聯(lián)合與前兩次不同，是通過吸納業(yè)務(wù)員參股新雅在各地的營銷分公司，使新雅的營銷體系隨之日臻完善。隨著強強聯(lián)合不斷深入，新雅先后創(chuàng)辦了占地31畝的"浙江新雅"、占地135畝的"上海新雅"兩大生產(chǎn)基地，進(jìn)行了10次重大技改，從國外引進(jìn)了10多臺"海德堡"、"小森"多色膠印機和照排機以及自動模切機、自動糊盒機等先進(jìn)設(shè)備，成為省內(nèi)擁有膠印設(shè)備最先進(jìn)、最多的企業(yè)之一。

2.靠"兩權(quán)分離、借助外力"。為了加速現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，新雅走出了互相關(guān)聯(lián)、由淺入深、分步到位、觸動靈魂的三步改革：第一步--有限分離，股東夫人全部退出公司的經(jīng)營管理崗位;第二步--基本分離，有計劃地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立比較完善的法人治理結(jié)構(gòu),集團(tuán)總裁、浙江新雅、上海新雅和各公司的中高級管理人才，陸續(xù)聘請了一批職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)"適度分離"，這標(biāo)志著新雅的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了堅實的一步;第三步--完善分離，設(shè)立集團(tuán)政治處主管黨建、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。在新雅開始形成了"一權(quán)獨攬"（董事會）、"兩權(quán)分離"（董事會和經(jīng)理層）、"三權(quán)合力"（董事會、經(jīng)理層、專業(yè)黨務(wù)工作者）的運行模式。這種全新的運行模式，是新雅集團(tuán)"歷史性的跨越"。

上一頁 1 2 下一頁